當前國(guo)內的(de)(de)情形可用(yong)一(yi)句(ju)很經(jing)典的(de)(de)說法(fa)來(lai)描述：這(zhe)是(shi)zui好(hao)的(de)(de)時代，可能(neng)也是(shi)壞的(de)(de)時代。就像(xiang)狄更(geng)斯在(zai)(zai)小說中所(suo)描繪(hui)的(de)(de)那樣，國(guo)外工業(ye)革命之后整(zheng)個社(she)會(hui)因(yin)生產力的(de)(de)巨大(da)變化帶來(lai)整(zheng)個社(she)會(hui)體制的(de)(de)變化。表示國(guo)內這(zhe)幾年就正在(zai)(zai)經(jing)歷這(zhe)樣的(de)(de)變化，很多之前認為(wei)好(hao)的(de)(de)放到(dao)現在(zai)(zai)未(wei)必如此(ci)，這(zhe)是(shi)一(yi)個相對混沌的(de)(de)時期。

在過去，國內制(zhi)造(zao)業的(de)(de)驅動(dong)力主要(yao)來自于要(yao)素驅動(dong)和(he)投資驅動(dong)，包括規模經濟(ji)性、資源承諾(nuo)、市場經濟(ji)、低成本、投資和(he)化等多(duo)個方面。國內制(zhi)造(zao)第yi，比如襪(wa)子、領帶等，而(er)這么多(duo)的(de)(de)商品，有(you)多(duo)少是我們自己創新(xin)設(she)計的(de)(de)？　

  再看浙(zhe)商(shang)，浙(zhe)商(shang)的(de)成敗(bai)與浙(zhe)商(shang)的(de)市(shi)場(chang)(chang)意(yi)識(shi)密切相關(guan)。浙(zhe)商(shang)對(dui)市(shi)場(chang)(chang)特(te)別敏感(gan)，對(dui)市(shi)場(chang)(chang)反應(ying)迅(xun)速，這(zhe)使浙(zhe)商(shang)在(zai)市(shi)場(chang)(chang)經濟的(de)大潮中(zhong)迅(xun)速崛起并占(zhan)機。但(dan)也正因為過度地關(guan)注市(shi)場(chang)(chang)端，使得(de)(de)創新(xin)驅動的(de)動力（尤其在(zai)設計領域）出現(xian)了問題，這(zhe)已引(yin)起越來越明顯(xian)的(de)不(bu)好(hao)作用。前期發展帶來的(de)成功，需要我們(men)引(yin)起反思(si)：如何創新(xin)？我們(men)不(bu)能(neng)簡(jian)單(dan)地停留(liu)在(zai)“術”的(de)層(ceng)面(mian)上(shang)，我們(men)把“術”玩得(de)(de)很好(hao)，但(dan)我們(men)的(de)“道”在(zai)哪(na)里(li)？在(zai)目前轉(zhuan)型升級(ji)面(mian)臨瓶頸的(de)形勢下，整個經濟體系持續的(de)競爭力來自于哪(na)里(li)？一方面(mian)依靠公司治(zhi)理(li)，另一方面(mian)需要大量的(de)技術創新(xin)驅動。

  現(xian)(xian)在炒(chao)得很熱的一個(ge)詞：制(zhi)造4.0。什么是4.0？制(zhi)造1.0是機械，制(zhi)造2.0是機器或者(zhe)自動化，制(zhi)造3.0是編程，即(ji)通過編程或者(zhe)加工中心運作，而制(zhi)造4.0則能實現(xian)(xian)機器與人(ren)、機器與機器的對(dui)話(hua)。

  工業(ye)(ye)4.0概念源于2011年漢諾威工業(ye)(ye)博覽會，國(guo)外業(ye)(ye)界提出(chu)該想法是為了提高國(guo)外工業(ye)(ye)的(de)競爭力。工業(ye)(ye)4.0是以智(zhi)能制(zhi)造為主導的(de)第(di)四次工業(ye)(ye)革命，它描述了由集中式控制(zhi)向分散(san)式增(zeng)強型控制(zhi)的(de)基(ji)本模(mo)(mo)式轉變，目標(biao)是建立一個高度靈(ling)活的(de)個性化(hua)和數(shu)字化(hua)的(de)產品與服(fu)務的(de)生產模(mo)(mo)式，旨(zhi)在通過(guo)信(xin)息(xi)物理系(xi)統的(de)建立，將制(zhi)造業(ye)(ye)向智(zhi)能化(hua)轉型。

  其實，智能化制造早已經在國內興起。高鐵技術、集成創新系統、制造業服務化等領域已經走在世界制造業的前列。對國內制造企業來說，應該占據制造業的兩個制高點——分布式協同設計制造網絡和網絡中的微制造。這是一種新的生態系統。制造業從兩端看，有一端是大制造，比如高鐵、飛機等，這需要很多小企業去配合；另外一端是微制造，制造一個很小的東西，可能利潤很薄，但一點兒也不差。從這里可以看到，我們如何制定我們的制造戰略，如何有智慧地制造，這需要思考。其背后主要是云、物聯網、大數據。在一些非常個性化的“智慧制造”的公司，機器和機器之間可以通過平臺進行智能互動，生產數據可以實現自我管理，這樣的技術和全新的系統給我們帶來了很好的跨越機會。

  在新時期，河南玉磨新材料要看到面臨的挑戰。產品生命周期不斷地縮短，價格和利潤不斷地下降，過剩越來越明顯，產品的復雜性在增加，以及制造業的服務化等，都是非常重要的趨勢。在這個過程中，國內有很多很困難的問題，但也有很多新的機會。那么在這新一輪的轉型升級中，新的驅動力是什么？我認為，第yi是人口紅利。這里的人口紅利指的是“新人口紅利”。過去的人口紅利是沒有受過良好教育的勞動者，數量非常龐大而且便宜。

  但國內有很多受過良好教育的人，和國外比，成本仍然比他們低很多，而創造能力并不亞于國外，于是形成了新的人口紅利。二是研發投資。這幾年，研發投資的增長非常迅速，現在是二，很快會變成第yi，所以國內人的創造力會進一步地發揮出來。第三是海外并購。2014年是國內有史以來第yi個對外直接投資超過引進外資規模的年份。我們可以看到，國內已經進入了一個新常態和新階段。第四是國內市場。在這樣一個基于互聯的時代，各種新興事物不斷涌現，正在以各種形式滿足個性化的需求，其持續的創造力來自于服務的創新。

  以我們長期跟蹤的企業為例，河南玉磨新材料建議它不要只做產品，要把產品變成服務。它從賣設備轉向賣氣體，并提供非常高質量的服務，獲得的績效也好。制造業在下一輪發展的過程中，這種個性化或者產品服務化需求會不斷地高漲，互聯網帶給了我們全新的關系。